在职场，向上管理是非常重要关键的一部分
且越到后期越关键，直接决定能否更上一层
在向上管理中，又以汇报为主要关键点
拆解开来，可以分为下面几个要点
一.主动汇报
等到领导来问才汇报
往往领导主动询问一个事的进展时
已经是他很着急的时候，比如他的上级也来问他
同时也说明了这个事情在他心中处于比较重要的位置
这就相当于把自己陷入到一个被动的问询场景
稍微组织不好或者状态不到位
领导心中对你的印象就坏了几分
二.搞清楚沟通目的
向上管理不外乎以下目标
1.刷脸，在老板心中不断留下并强化自己做事靠谱的印象
2.同步进展，让老板能够对工作有整体性把握，同时让他可感觉到掌控感，人对失控有天然的恐惧和不悦
3.寻求帮助：职场上老板不止是派任务和做目标要求的人，同时也是你的重要资源，善用老板帮助你完成关键资源协调的事情，当然这个资源要用在刀刃上
4.请做决策：遇到事情把握不准，未被授权事宜或重大决策
5.风险预知：职场也忌讳报喜不报忧，提前告知风险，可以让团队其他成员提前做好对应准备，等到风险转化为真正事实爆发才告知老板，嗯，离背锅走人不远
6.升职加薪：不要等着老板主动发现你的好给你加薪，老板很忙，同时老板没那么感同身受，可能觉得你已经挺满意了，会哭的孩子有糖吃，也不要等着等着自己郁闷然后满通抱怨于是选择离职的，告别的时候再提，加了可能留不下，留下了老板容易担心你的稳定性，或是一种威胁姿态
三.沟通方式
提前做好框架，内容和话术
一般采用 总—分结构，先说目标，结论或结果，然后依次摆论据，说明原因
给老板选择题，最后进阶为是非题
话术上，包装为职场真理去阐述
注意沟通载体
IM主要聊不重要不紧急的知会型汇报事项，比如刷脸，进展同步
邮件可用于重大决策分析，需要展开论述
当面对公交流用于如风险预知，寻求帮助等，当面交流能更好应对老板的挑战。
升职加薪申请请一定当面交流，不要给老板回避的机会
四.注重私下的沟通与交流
很多同学和领导只有职场工作上的往来
而没有私下的来往与交流
这能让你成为得力干将
但不能让你成为心腹
在工作和私下主动向（认可的）老板靠近
让老板掌握与了解你这个人
当你把自己变成老板的人
同时也把老板变成你的人
伍.知易行难
清高的同学情绪上不愿意做，不屑做
聪明的同学容易浮躁：这些我都懂啊，谁都可以的事情，又不难，只要我去做肯定能做好
实际上，难的就是只要去做
所谓的浮躁，可以理解为不肯努力
在上位者眼里，聪明有点用，但只有转化为努力，并被看到，才真正有用
