我们的领导一般最害怕的是什么？最怕的就是两眼一抹黑，什么都不知道。领导需要掌握情况、乐于把控进度、想要被尊重。
我经常苦口婆心地说，汇报很重要，干得好不如说得好。
但是，就这么一句话，可能还是不能把汇报的重要性讲深讲透讲彻底。
作为办公室工作最核心的沟通动作，今天我就来拆解一下，我们到底为什么要汇报。
看完之后，你或许会出一身冷汗，或许会恍然大悟：哦，原来如此，好险好险，怪不得领导看我不顺眼。
1．领导的精力和时间就是最大资源
以前我们说「酒香不怕巷子深」，有些人抱着这样的观点，认为「我的努力老天爷总会报偿」，「是金子总是会发光」，这些说法我可以说绝对一点，完全是扯淡。
在办公室工作这么多年，你们可都看在眼里，领导每天多忙啊！从早上一来到办公室，一直到晚上，甚至到凌晨，不停地开会，不停地接待，不停地看东西，不停地有人给他汇报，不停地有人给他发短信，不停地跟上级通电话，一天可以说从早到晚都不停。
夸张点说，有时候一年到头，领导连自己的老婆孩子都见不上几面，你有什么底气，能指望领导看得见你，想得到你？
而且，换一个角度看，人的眼睛都是朝上看的，领导也还有领导啊。
他的八成精力可能放在对付自己的领导上，剩下两成在下级身上。就这两成精力，还被他熟悉的人，器重的人分走不少，他根本没有精力，也没有时间注意你。
让他主动注意你，不可能，也不现实。
对你来说，领导的精力和时间就是最大资源，你也没有必要等着撞大运，必须主动去曝光，主动把自己曝光在领导面前，主动去展示，去占用领导的注意力，所以，你需要汇报。
这一点，得到总裁脱不花有个观点非常精辟，她说：「上级时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源少。沟通一定遵循两个原则：谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。 所以，和上级的沟通一定是由你发起，别等他找你。」
是不是说得很明白了？
2．领导需要掌握情况
这个比较好理解。
领导力来源于哪里？领导力其实是来源于对信息的掌握。
领导他靠什么做决策？为什么他比你决策得要准确？为什么大家听他的不听你的？
因为「信息即权力」，掌握某种特定信息的人依然在组织内拥有独特的价值。
领导的信息来源多，他站得高，各种渠道不停地给他输送信息，他才能做出判断决策。
领导最怕的是什么？最怕的就是两眼一抹黑。
你可以想象一个场景：你办公室有四个人，另外三个人天天结伴吃午饭，周末一起打球，就是不跟你说，你害不害怕？你希不希望掌握他们到底在干什么？
领导和你也是一样的，领导也想掌握这个。
如果你是一个领导，天天看着下属在办公室忙来忙去，交头接耳，有时候还熬夜加班，但是你不知道他在干什么，是不是很吓人的事！
你可能会想：他是不是在密谋反对我，还是在密谋架空我。这就是领导最怕的事情，两眼一抹黑。
掌握情况对一个领导真的很重要。领导通过什么来掌握情况？当然是通过部下源源不断地汇报，不停输送信息来掌握情况。
我们首先要理解领导需要汇报，那要从这个角度来理解。
3．领导乐于把控进度
既然走在众人的前面，领导当然希望自己有控制力，有决策力，甚至希望自己是英明的，伟大的。
怎么体现有控制力？怎么体现自己是一个英明伟大的领导呢？
很明显，主要靠一个动作：汇报
下属汇报了，领导作了指示，可以体现他的决策力和领导力，也感受到了下属的尊重。
4．要规避风险。
对于有争议和风险的事，向上级汇报其实是在保护自己，确定了你跟领导共同对这个事承担一种连带责任。
工作中处处是可以发光的地方，也处处是雷点。只要排除雷点，注重细节，总能在职场上闪闪发光，实现自我的价值。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，赶快努力学习吧！
